मुताई इलेक्ट्रिक इन्टरप्राइज रणनीति SWOT विश्लेषण सेमिनार सफलतापूर्वक सम्पन्न भयो

नोभेम्बर ०१, २०२२ मा, कम्पनीले सम्मेलन कक्षमा दोस्रो रणनीति SWOT विश्लेषण सेमिनार आयोजना गर्‍यो।
तथाकथित SWOT विश्लेषण, अर्थात्, आन्तरिक र बाह्य प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण र अवस्थाहरूमा आधारित परिस्थितिको विश्लेषण, अनुसन्धान मार्फत अनुसन्धान वस्तुसँग नजिकबाट सम्बन्धित विभिन्न मुख्य आन्तरिक फाइदाहरू, बेफाइदाहरू र बाह्य अवसरहरू र खतराहरूको गणना गर्नु हो, र म्याट्रिक्स फारम व्यवस्था अनुसार, र त्यसपछि विश्लेषणको लागि विभिन्न कारकहरू मिलाउन व्यवस्थित विश्लेषणको विचार प्रयोग गर्नुहोस्, र तिनीहरूबाट सम्बन्धित निष्कर्षहरूको श्रृंखला कोर्नुहोस्, र निष्कर्षहरूमा सामान्यतया निर्णय लिने निश्चित डिग्री हुन्छ। S (बल) एक फाइदा हो, W (कमजोरीहरू) एक बेफाइदा हो, O (अवसरहरू) एक अवसर हो, र T (धम्कीहरू) एक खतरा हो।

बैठकले प्रत्येक व्यवसाय विभागलाई समूहको रूपमा कार्य सिकाइ बैठकहरू आयोजना गर्‍यो, SWOT विश्लेषण विधि प्रयोग गरी समूह छलफलहरू सञ्चालन गर्‍यो, र कम्पनीको मुख्य व्यावसायिक प्रतिस्पर्धामा आन्तरिक र बाह्य वातावरणीय कारकहरूको फाइदा, बेफाइदा, अवसर र खतराहरूको विश्लेषण गर्‍यो। निम्न केन्द्रित छलफलमा, कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूले कम्पनीको भविष्यको विकास योजनालाई गहन रूपमा छलफल गर्न सबै कर्मचारीहरूको बुद्धिमत्ता जम्मा गरे। प्रत्येक व्यवसाय विभागका प्रमुखहरूले छलफलको नतिजा रिपोर्ट गरे, सारांश बनाए, र सम्बन्धित उपायहरू र मार्गहरू प्रस्ताव गरे।
बैठकमा अध्यक्ष यु योङलीले मुताई समूहको विकास रणनीतिमा आधारित भएर कम्पनीको मुख्य व्यवसायमा ध्यान केन्द्रित गर्नु आवश्यक रहेको औंल्याए (सर्किट ब्रेकर) र सबै कर्मचारीहरूलाई काम गर्ने र व्यवसाय सुरु गर्ने जोशलाई उत्प्रेरित गर्नुहोस्। सहभागीहरूले कम्पनीको "मालिक" को मानसिकतासँग विचार-विमर्श गरे,

कम्पनीको मध्यम र दीर्घकालीन विकास रणनीति सँगै छलफल गर्नुहोस्, र कम्पनीको विकास रणनीति निर्माण गर्न सँगै काम गर्नुहोस्।

अन्त्यमा, श्री युले यस रणनीतिक सेमिनारको प्रभाव धेरै राम्रो रहेको बताए। भविष्यमा, ब्रेनस्टर्मिङ एक्शन लर्निङ बैठकलाई सामान्यीकृत गरिनेछ। मुताई ग्रुप कं, लिमिटेड एक युवा टोली हो, र सबैले उद्यमी हुने भावना देखाउनुपर्छ। आत्म-सुधार र निरन्तर गहन सिकाइ।