नोभेम्बर ०१, २०२२ मा, कम्पनीले सम्मेलन कोठामा २ रणनीति SWOT विश्लेषण सेमिनार आयोजना गर्यो।
तथाकथित SWOT विश्लेषण, अर्थात्, आन्तरिक र बाह्य प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण र अवस्थाहरूमा आधारित परिस्थितिको विश्लेषण, अनुसन्धानको माध्यमबाट अनुसन्धान वस्तुसँग नजिकबाट सम्बन्धित विभिन्न मुख्य आन्तरिक फाइदाहरू, बेफाइदाहरू र बाह्य अवसरहरू र खतराहरू गणना गर्न, र म्याट्रिक्स फारम अनुसार व्यवस्था गर्नुहोस्, र त्यसपछि विश्लेषणको लागि विभिन्न कारकहरू मिलाउन व्यवस्थित विश्लेषणको विचार प्रयोग गर्नुहोस्, र तिनीहरूबाट सम्बन्धित निष्कर्षहरूको श्रृंखला कोर्नुहोस्, र निष्कर्षहरूमा सामान्यतया निर्णय गर्ने निश्चित डिग्री हुन्छ।S (शक्ति) एक फाइदा हो, W (कमजोरीहरू) एक हानि हो, O (अवसर) एक अवसर हो, र T (धम्की) एक खतरा हो।
बैठकले समूहको रूपमा प्रत्येक व्यवसाय विभागको रूपमा कार्य सिकाइ बैठकहरू आयोजना गर्यो, SWOT विश्लेषण विधिको साथ सामूहिक छलफलहरू सञ्चालन गर्यो, र कम्पनीको मुख्य व्यावसायिक प्रतिस्पर्धामा आन्तरिक र बाह्य वातावरणीय कारकहरूको फाइदा, बेफाइदा, अवसर र खतराहरूको विश्लेषण गर्यो।निम्न केन्द्रित छलफलमा, कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूले कम्पनीको भावी विकास योजनाको गहिराइमा छलफल गर्न सबै कर्मचारीहरूको बुद्धि जम्मा गरे।प्रत्येक व्यापार विभागका प्रमुखहरूले छलफलको नतिजा रिपोर्ट गरे, सारांश बनाए, र सम्बन्धित उपायहरू र मार्गहरू प्रस्ताव गरे।
बैठकमा अध्यक्ष यु योङ्लीले मुताई समूहको विकास रणनीतिलाई आधार बनाएर कम्पनीको मुख्य व्यवसायमा केन्द्रित हुनुपर्ने बताए ।सर्किट ब्रेकर), र सबै कर्मचारीहरूलाई काम गर्न र व्यवसाय सुरु गर्ने जोशलाई उत्प्रेरित गर्नुहोस्।सहभागीहरूले कम्पनीको "मालिक" को मानसिकताको साथ विचार गरे,
कम्पनीको मध्यम र दीर्घकालीन विकास रणनीति सँगै छलफल गर्नुहोस्, र कम्पनीको विकास रणनीति निर्माण गर्न सँगै काम गर्नुहोस्।
अन्तमा, श्री यू ले यस रणनीतिक गोष्ठीको प्रभाव धेरै राम्रो भएको बताउनुभयो।भविष्यमा, विचार-मंथन कार्य सिकाइ बैठकलाई सामान्य बनाइनेछ।Mutai Group Co., Ltd एक युवा टोली हो, र सबैले उद्यमी बन्ने भावना देखाउनुपर्छ।आत्म-सुधार र निरन्तर गहिरो शिक्षा।
पोस्ट समय: फेब्रुअरी-०९-२०२३